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戴姆勒新总部改良后的办公空间变化

文章出处:震名家具网人气:-发表时间:2018-08-27 10:21【

公司房产经理Matt Markstaller说:“对我们来说,这不只是一次进步,更是一场革命。”公司资产与建筑管理部门主管Amy McClaughry认为,设计过程是“由内而外的”。他表示:“我们明白,总部最重要的功能是为我们的员工提供支持,激励他们,帮助他们创新性地工作。”设计团队特别希望消除那些隔离员工的工作隔间。Markstaller指出,这些隔间将员工分离开来,阻碍了他们的交流,应该将其拆除。

波特兰是一个产业集群和设计创新型城市,包括阿迪达斯、耐克、哥伦比亚运动装备等世界一流的公司都将总部设在那里,这是公司总裁Martn Daum选择波特兰作为总部的原因之一。他希望总部能够吸引更多的人才。

McClaughry非常理解将1000多名同事搬到新的办公场所意味着多少挑战,“我们希望员工开心地工作,付出最大的努力。我们的任务是让这里成为吸引他们努力工作、做出贡献的地方。”

1.强调了戴姆勒的企业文化

过去,戴姆勒的办公空间并没有告诉到访者自己作为业内领导者的产品、成就和骄傲。很多地方都很平淡,与公司的品牌没有任何关联。但新的总部却强调了公司的形象、成功和产品。Knoll公司负责此项目的主管Gina Zaharie说:“按照计划,要把这里建成一个戴姆勒的创新中心,展示他们的成就。让进入这个空间的人,都能体会到作为这家公司员工的自豪。”

把更多的员工聚焦到新总部,也能帮助增进员工之间的亲密关系。Zaharie说:“公司有一部分员工在河对岸办公,他们经常过来开会,新总部将把几乎所有员工聚到一起工作,这也是首次。”

2.增加了员工之间的信任

在Knoll和Environments的指导下,戴姆勒组织了在线调查、圆桌会议和一对一的访谈,收集员工的意见和建议。Knoll公司的办公空间战略小组也和多个员工团队会谈,探讨可以改进的区域,负责人Tracy Wymer说:“戴姆勒知道,让员工参与设计非常重要。他们希望员工有一种参与感,营造一个促进文化和品牌价值的环境。”

通过研究发现,当前办公场所内大面积的高隔间影响了员工之间的交流,成为阻碍信任与沟通的障碍,需要清除。Markstaller说:“我们发现,这是一家非常棒的公司,收入好、待遇高、产品畅销,但是存在信任与沟通的问题。”

3.创建了更多的协作空间

在调查期间,很多员工都认为有限的会议空间是一个主要问题,影响了工作效率。绝大多数员工都需要和德国的同事进行定期会议,但总是很难找到一个合适的视频会议室。

Zaharie说:“人们总是为预订会议室忙来忙去,到最后甚至都忘记自己开会要做什么了。”于是,设置足够的会议空间成了目标之一,无论是正式的还是随意的,要带有设备接口、屏幕和合适的办公家具等。 

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