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办公室家具

办公整装

文章出处:震名办公家具人气:-发表时间:2020-12-24 17:47【

办公整装的出现,对办公家具企业提出了更高的要求,对行业未来发展将产生巨大影响。可以预见的是,下阶段的办公空间装修市场,将越来越向资源集成的整装模式过渡转变,进而带动相关行业的提升。目前,在整装市场办公家具企业基本采取这几种合作模式:(1)品牌联盟,资源互补,关键是要考虑不同企业的执行力和利益分配的问题;(2)“办公家具和办公设备定制”+“众包服务”,发挥办公家具企业的优势,只负责办公空间的家具及办公设备的定制,软装、施工类进行外包;(3)与大型专业平台合作,通过两者合作互相赋能,装修公司解决落地交付,平台型公司做好基础工作,提供包括主材、辅材供应链、软装解决方案、服务管控标准等。

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恒林家具董事、总经理,搭配家CEO肖敏表示,办公整装将会成为未来的热点,不过要做好办公整装需要对公装要素和自身的资源进行梳理,并将两者进行匹配,才能找准发展方向。他指出,做办公整装是有一些前提条件的,第一要在供应链环节需要比较强的整合能力;第二要有一定的技术储备,只有技术驱动企业才能做到转型升级。就目前而言,办公家具企业如果做定制经验比较多,切入办公整装还是有一定机会的。办公整装内容比较多,通常涵盖了九大系统:装修装饰系统、软装系统、办公家具/电器系统、移动办公系统、门禁消防监控系统、通风系统、导视与识别系统、工作和生活辅助系统、形象展示系统,每个系统都有不同的标准体系,因此整合比较难。但办公整装可以在标准化、模块化的方面进行突破。他强调,借鉴民用家具的全屋定制经验,办公家具企业的办公整装还是有市场的。

“我们转型办公整装6年,交了无数的学费,得出的结论是:办公整装,需彻底放下自有产品,做真正意义上的整合!”思度(香港)建筑及室内设计有限公司创始人陆方泽表示。针对目前办公整装领域的问题,他认为办公整装只是一种新型的商业模式,虽然符合现在客户的消费需求及市场量,但办公家具企业会面临许多困难,这是因为市场份额及需求变化导致的。办公家具企业与办公整装公司没有任何直接关系,只有配套的间接关系,所以,办公家具企业要转型做办公整装相当于彻底换行业。他强调,办公室设计不是空间艺术设计,是属于建筑设计范畴,是对空间的功能及动线的第二次深化。酒店、别墅、会所、家装都可以借鉴已有的标准或模板,但办公室不可以。他指出,传统装修部分转变为国际化的装潢工业化是非常必要的,通过模块化设计及装修可大大降低硬装的比例,通过产品及软装来实现。现阶段中国市场客户群正裂变为众多中小型公司,他们对于办公室建设重要性的理解还在初期,更关注多快好省及性价比的呈现。所以,在此基础上办公室建设实现模块化组装,有利于简化提升全线工作效率及品质,可大大降低传统装修的瓶颈,提高客户满意度及公司收益。

相较传统办公空间装修,办公整装更专业、更全面,在个性化服务越来越普遍,客户体验越来越多元的市场环境下,整装产业链更加完备,更加关注和研究用户的实际需求和使用体验。广州都市原点建筑装饰设计有限公司总设计师郭为成并不认为办公整装比家装更复杂,办公室装修目前这个阶段依旧是以功能为导向,情感为辅。在他看来,与以前办公家具市场相比,办公整装的模式客群是有变化,因为客群的转换,销售思维也得转换,由产品供应思维变为方案解决思维。在以用户为中心的核心原则下,要搞清楚整装市场面对哪些客群。即便是最底端的消费,有流量保证也是可以实现的条件。对于如何把模块化产品复制进个性化办公空间的难题,他建议可以通过设计思维把个性化要求往家具和独立模块上引导,装修工的任务分量越少越好,未来写字楼精装标准交楼这块市场份额会越来越大。

作为比较早提出办公整装概念的企业,重庆恒弘家具制造有限公司早在2015年就开始逐步进行企业转型并为之做了很多尝试。谈到办公整装,重庆恒弘家具制造有限公司、重庆恒弘装饰设计工程有限公司董事长聂榕指出,整装就是空间整体概念的优先接入。客户关注的除了最后落地的效果,更多的是时间成本、经济成本、人力成本的考量。不同于家装,企业主对办公室装修最看中的往往是工期进度,而整装往往难以在真正意义上完成“快装”,难以真正地把模块化产品复制进每个个性化需求的办公室里。这恰恰是制约整装往量化拓展的因素之一。因此,恒弘充分利用多种风格及档次的样板间及前期设计引导,并且以核心的固装定制能力形成自己特有的销售体系,帮客户完成选择题,减少个性化带来的时间成本增加。在控制经济成本方面,整合是个难题,合纵连横往往带来成本上的增加,这么长的供应链根本没办法做到全面开花的利润实现,所以恒弘不断提升全定制产品系统的核心思想就是提高供应链整合能力、加强技术储备。至于人力成本方面,企业销售人才要求的提升,由原来单一的行业素养提升到综合技术营销,而装饰装修工程的监督质量与进度的把控,售后问题,与工厂定制生产的对接,都需要专业复合型人才。这类人才市场上是没有的,他们的培养需要时间,而目前的市场发展往往等不到他们的成长。

袁洪峰强调,办公家具行业缺少类似网装公司一样的强力组织整合领导品牌。前两年流行家庭网装,就是传统家庭装修向整体化家庭空间装修转型的过程。网装企业就是整合很多资源完成的这个过程,比如装修材料、整体橱柜、定制衣柜、木门、卫浴、电气、定制家具软装、施工等资源。他认为办公家具企业经历两到三年的转型期,也会往这个方面发展。在办公整装中不妨实行标准化,在标准化基础上提供个性化服务,在标准化基础上提供定制服务。橱柜是最难的定制行业,但也有很强的模块标准化,办公空间也能形成很好的标准模块,在标准化模块的基础上实现个性化定制。所以办公家具企业应提前做好心理准备,提前规划,谁提早下手谁就能抢占先机。

对于正遭受着渠道多元化、业务增长乏力、信息化水平不高、消费者日益增长的个性化需求、消费者产品体验的提升等冲击的办公家具行业,选择跨界整合、扩充产能是一个不得不进行的选项。办公整装的兴起,是由市场变化和消费者需求转变决定的,这将会对办公家具行业的发展产生强大的牵引和推动作用。

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